Структура рисков и меры по предотвращению

Главными факторами, порождающими основные риски реализации стратегии развтия компании и создающими реальную угрозу существованию компании, являются:
необходимость поиска инвесторов данного проекта;
высокие темпы намеченного роста продажи автосигнализаций (постановка принципиально нового бизнеса);
Структура и анализ рисков и меры по их минимизации
Политические риски
Связаны   с   нестабильностью   хозяйственного,   налогового,   банковского, земельного   и   других   законодательств   в   РФ,   отсутствием   поддержки   или противодействием правительства и т.п.
Меры по снижению риска:
•   выработка внутренней налоговой политики;
формирование    деловой    внешней    среды    (партнеры,    консорциумы, финансово-промышленные группы);
активное    участие    учредителей    во    взаимодействии    с    властными структурами;
придание учреждению статуса медицинского.
Юридические риски
Связаны   с   несовершенством   законодательства,   нечетко   оформленными документами,   неясностью   судебных  мер   в   случае  разногласий  учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.
Меры по снижению риска:
четкая    и    однозначная    формулировка    соответствующих    статей    в документах;
привлечение   для   оформления   документов   специалистов,   имеющих практический опыт в этой области;
выделение      необходимых      финансовых      средств      для      оплаты высококлассных юристов и переводчиков.
Технические риски
Связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий
момент технического проекта.
Возможно    неполное    использование    оборудования    и    задержка   во    вводе технических систем.
Меры по снижению риска:
ускоренная   проработка   (или   получение   гарантий   от   поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;
заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;
страхование технических рисков.
Производственные риски
Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.
Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.
Потенциал выпуска качественных услуг в перспективе высок.
Меры по снижению рисков:
четкое календарное планирование и управление реализацией проекта стратегии развития;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания – от подготовки технического задания производителю до продаже конечному покупателю ;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования для организации  продаж;
Внутренний социально-психологический риск
При  развитии  данного  вида  бизнеса  могут  возникнуть   следующие социально-психологические риски реализации предложенной стратегии развития компании.
Маркетинговые риски
Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой политики. что имеется в виду?
стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.;
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.
Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть приоритетными.
Меры по снижению риска:
создание сильной маркетинговой службы;
разработка маркетинговой стратегии;
разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Финансовые риски
Финансовые риски связаны, в первую очередь, с обеспечением доходов, зависящих в первую
от рекламы, а также с привлечением инвестиций.
Рабочий вариант финансового плана предполагает, что основные финансовые поступления обеспечиваются за счет использования номеров. Снижение цены или загрузки номеров гостиничного комплекса приводит к серьезным трудностям по реализации проекта.
Меры по снижению риска:
неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
выход на фондовый рынок.
Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.
Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.
Таким образом, инвестиции - это самый жесткий и жизненно важный фактор.
Меры по снижению риска:
разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта реализации стратегии;
разработка    инвестиционно-финансовой    стратегии,    целью    которой является попадание в зону прибыльного функционирования;
проведение комплекса мер по  поиску инвестиционных и  кредитных ресурсов.
Ближайшие шаги разработчиков и собственников проекта реализации стратегии:
•    проведение углубленной проблемной диагностики проекта реализации стратегии;
проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;
организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией.
Методом экспертных оценок, выявлена общая потребность в инвестициях для реализации проекта реализации стратегии. Она составляет на период 2009-2010 г.г. 951,32 млн. руб., в том числе в 2010 г. – 129,97 млн. руб. 
Прогноз финансовых потоков представлен в таблице, где произведена оценка поступления и расходования денежных средств в динамике.
Реализация данного мероприятия позволит ЗАО «Глория»  в 2010 году получить доход в размере 428,61 млн. руб., соответственно, на эту сумму увеличится “ценность фирмы”.
Таблица 16
Источники финансирования ЗАО «Глория», млн. руб.
Источники финансирования    2009 г.    2010 г.    Итого
1    2    3    6
Собственные фин. запасы    550,0    ---    550,0
Прибыль от реализации продукции и оказания услуг, работ    198,32    129,14    327,46
Амортизация    35,21    38,65    73,86
Всего инвестиций    783,53    167,79    951,32
Срок окупаемости данного проекта определяется по формуле:
Э = З / ЭЭ                              [1], где
З – инвестиции в руб.; ЭЭ – экономический эффект от предлагаемых мероприятий.
Э = З / ЭЭ = 951,32/428,61 = 2,2 года.
Как показывают расчёты, предложенный проект окупится, уже через 2,2 года и будет приносить постоянный доход.
Таблица 17
Прогноз эффективности капитальных вложений ЗАО «Глория»
Приток    Годы
    2009    2010
Поступления от сбыта продукции, млн. руб.    4867,47    17440,08
Собственные средства и займы, млн. руб.    1596,6    915,03
Итого притоков, млн. руб.    6464,07    18355,21
Прямые издержки, млн. руб.    3893,94    14554,59
Зарплата, млн. руб.    532,50    1683,90
Отчисления на социальные нужды, млн. руб.    133,20    374,10
Затраты на приобретение активов, млн. руб.    1532,22    875,04
Выплаты по займам, млн. руб.    372,21    438,87
Итого оттоков, млн. руб.    6464,07    17926,50
Сальдо реальных денег, млн. руб.    0    428,61

Внедрение предложенных мероприятий позволит улучшить  процесс работы организации и повысить прибыль ЗАО «Глория».
Итак, выбранная стратегия управления производством повысит конкурентоспособность предприятия и увеличит прибыльность.

Похожие рефераты:

• Структура рисков и меры по предотвращению
Главными факторами, порождающими основные риски реализации стратегии развтия компании и создающими реальную угрозу существованию компании, являются:
необходимость поиска инвесторов данного п...
• Рекомендации по предотвращению супружеских конфликтов

Обращение к специалисту в ситуации супружеского конфликта – вариант решения проблемы в настоящий момент не самый популярный, но рекомендуемый. Широкое внедрение психологии в практику ...
• Меры предотвращения банкротства

Необходимо прогнозировать вероятность банкротства для выявления как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности насту...
• Меры по сокращению конфликтов на предприятии
Чтобы  уменьшить потенциальные конфликты между сотрудниками одного звена в ООО «Бикам», необходимо:
1. Изменение отношений
    Явно и определ...
• Меры по финансовому развитию предприятия
Существующие методики оценки целесообразности финансового оздоровления предприятия направлены на прогнозирование возможности восстановления его платёжеспособности. В соответствии с предложенным в д...